« Le succès est la somme de petits efforts, répétés jour après jour. » – Robert Collier
Avec le début de la nouvelle année, il est facile de ressentir un élan d'énergie et d'ambition. Cependant, dès le mois de février, cette étincelle initiale s'estompe souvent. Si vous vous sentez coincé, rappelez-vous que la motivation n'est pas quelque chose que l'on trouve ; c'est quelque chose que l'on crée.
Prêt à raviver votre motivation dès maintenant ? Choisissez une petite action dans cet article et engagez-vous à la réaliser aujourd'hui. Que ce soit célébrer une petite victoire, adopter une nouvelle habitude ou trouver un soutien, faites ce premier pas avant même de finir de lire.
Dans cet article, nous explorerons pourquoi la motivation baisse naturellement et, plus important encore, comment raviver votre énergie avec de petites actions puissantes qui créent de l'élan. Vous n'avez pas besoin de recommencer ; vous devez simplement continuer.
La motivation est essentielle pour atteindre nos objectifs, mais elle peut souvent s'estomper avec le temps. Pour maintenir cette motivation, il est crucial d'intégrer nos objectifs dans une narration personnelle. Les narratifs personnels transforment nos aspirations en plus que de simples tâches à accomplir ; ils leur donnent un sens, un contexte et un but. Voici comment les objectifs s'intègrent dans une narration personnelle et pourquoi cela est motivant :
Exemple :
Imaginez quelqu'un qui veut améliorer sa condition physique. Si sa narration concerne le fait de surmonter des défis de santé passés pour vivre une vie vibrante, chaque séance d’entraînement devient un chapitre de son histoire de transformation. Cette narration motive bien au-delà des bénéfices physiques, rendant l'objectif profondément personnel et significatif.
Le cadre SMART est une méthode largement utilisée pour définir des objectifs efficaces. Il permet de s'assurer que les objectifs sont bien définis, atteignables et mesurables. Voici une explication du cadre SMART et pourquoi découper les objectifs en étapes plus petites est crucial :
Cadre SMART :
Exemples :
Objectif de Fitness :
Petites Étapes :
Objectif de Lecture :
Petites Étapes :
En utilisant le cadre SMART et en découpant les objectifs en petites étapes, vous créez un chemin structuré et réalisable vers vos aspirations, rendant le succès plus accessible et durable.
Selon Richard Rumelt (2011), une mauvaise stratégie découle souvent de buts flous, de pensées souhaitables ou de l’incapacité à affronter de vrais défis. Ces stratégies peuvent sembler attrayantes au premier abord, mais elles manquent de substance et de direction claire.
Exemple : Dire « Je veux réussir ce trimestre » est un objectif louable, mais il manque de clarté et d’actionnable. Sans des étapes concrètes, cette ambition reste vague et difficile à atteindre. Une mauvaise stratégie suppose que l’ambition seule produira des résultats, sans reconnaître les obstacles à surmonter.
Pour surmonter ces écueils, il est crucial de suivre une approche structurée qui aligne vos objectifs avec une narration claire et des étapes actionnables. Voici comment :
En intégrant ces éléments, vous pouvez transformer vos aspirations en une stratégie puissante et réalisable, alignée avec les principes de Rumelt pour une bonne stratégie.
Pourquoi Cela Compte pour la Croissance Personnelle
Le cadre de Rumelt ne s’applique pas seulement aux entreprises ; il est également pertinent pour le développement personnel et professionnel. Que ce soit pour fixer des objectifs de carrière, améliorer le bien-être ou développer la résilience, une bonne stratégie garantit que les ambitions sont soutenues par des étapes claires et actionnables, plutôt que par des pensées souhaitables.
Rumelt souligne qu'une bonne stratégie comporte trois composants clés :
Une bonne stratégie commence par une compréhension approfondie du véritable problème. Plutôt que de fixer des objectifs vagues ou trop ambitieux, elle nécessite de cibler l'obstacle spécifique qui se dresse sur votre chemin.
Une fois le défi identifié, la stratégie doit définir une approche générale pour le résoudre. Ce n'est pas un plan étape par étape, mais plutôt une direction qui guide toutes les décisions et actions. Une politique directrice forte aide à prioriser les efforts et à allouer les ressources de manière efficace.
Une stratégie n’est aussi forte que les actions qui suivent. Les actions cohérentes assurent l'alignement entre le diagnostic et la politique directrice. Ces étapes doivent être spécifiques, pratiques et conçues pour résoudre directement le défi principal.
Le cadre de la Bonne Stratégie de Rumelt peut être encore renforcé en intégrant des facteurs clés de succès.
Au-delà de l’identification du défi (Diagnostic), de la définition d’une direction claire (Politique Directrice) et de l’établissement des actions (Actions Cohérentes), une stratégie réellement efficace prend en compte six facteurs essentiels :
Une stratégie doit être ancrée dans la réalité. Identifiez les outils, compétences et systèmes de soutien disponibles pour atteindre votre objectif. Cela empêche la dépendance excessive à la pensée magique et garantit que les actions sont réalistes.
La clarté est essentielle. Avant d’agir, comprenez profondément le problème ou l’opportunité. Cela signifie analyser les facteurs internes et externes pouvant influencer le résultat.
Sans motivation forte, même la meilleure stratégie échouera faute de suivi. Relier la stratégie à un but plus profond augmente l’engagement.
Une stratégie doit être durable. L’engagement est plus facile lorsque les actions sont attrayantes et alignées sur les valeurs personnelles ou d’équipe. Les structures de responsabilité, les récompenses ou le soutien social peuvent encourager la cohérence.
Exemple : Quelqu’un travaillant sur la résilience pourrait rester engagé en rejoignant un groupe de réflexion, en suivant les petites victoires dans un journal ou en organisant des bilans mensuels avec un mentor.
Une stratégie doit favoriser la croissance. Que ce soit apprendre des erreurs, acquérir de nouvelles compétences ou perfectionner celles existantes, chaque étape doit contribuer au développement à long terme.
Une stratégie solide a des effets en cascade au-delà de son objectif initial. Les compétences, habitudes et perspectives acquises doivent être transférables à d'autres domaines de la vie ou du travail.
Exemple : Développer des compétences en prise de parole en public pour des rôles de leadership peut également améliorer la confiance dans les interactions personnelles et le réseautage.
La fixation d'objectifs et l'élaboration de stratégies ne se limitent pas à l'ambition ; il s'agit de créer une feuille de route claire qui transforme les aspirations en réalité. En intégrant vos objectifs dans un récit plus large, en utilisant le cadre SMART et en évitant les pièges des stratégies vagues, vous vous préparez à un progrès significatif.
Le cadre de Richard Rumelt nous rappelle qu'une bonne stratégie nécessite plus que de l'enthousiasme ; elle exige une compréhension approfondie des défis à venir, une politique directrice pour les surmonter et des actions cohérentes alignées avec le tableau d'ensemble. Mais la stratégie seule ne suffit pas ; le succès durable découle de l'exploitation de vos ressources, du maintien de la motivation, de l'apprentissage continu et de la garantie que vos efforts ont un impact durable.
En avançant, demandez-vous : Ma stratégie est-elle ancrée dans la réalité ? Est-ce que je fais des petits pas intentionnels ? Le progrès n'est pas une question de perfection ; il s'agit de constance. Chaque pas en avant renforce votre confiance, construit la résilience et vous rapproche de vos objectifs.
Maintenant, passez à l'action. Définissez votre récit, fixez-vous un objectif SMART aujourd'hui et esquissez la première petite étape pour avancer. Partagez votre objectif avec un mentor, un collègue ou un ami pour être responsable. Le meilleur moment pour commencer est maintenant ; votre succès futur commence par les choix que vous faites aujourd'hui.
Si vous êtes prêt à affiner votre stratégie et à obtenir une clarté sur vos prochaines étapes, contactez-moi. Planifiez un appel avec moi et travaillons ensemble pour transformer vos objectifs en une stratégie puissante et réalisable.
Rumelt, R.P. (2011). Good strategy, bad strategy: the difference and why it matters. New York : Crown Business.
Note de l'auteur: cet article a ete originalement publié en Anglais sur BrainzMagazine